মো. মামুন হাসান

একটি জেলার ভবিষ্যৎ কি শুধু তার মানচিত্রে লেখা থাকে? নাকি ভবিষ্যৎ তৈরি হয় মানুষের চিন্তা, নদীর গতিপথ, মাটির গন্ধ, সীমান্তের ব্যস্ততা, তরুণদের স্বপ্ন এবং সময়কে বুঝে নেওয়ার সক্ষমতায়? সাতক্ষীরার দিকে তাকালে মনে হয়, এই জেলার সবচেয়ে বড় সম্পদ এখনো পুরোপুরি আবিষ্কৃত হয়নি। সুন্দরবন, সমুদ্র, নদী, চিংড়ি, কাঁকড়া, মধু, কৃষি, সীমান্ত বাণিজ্য, লোকসংস্কৃতি এবং বিপুল তরুণ জনগোষ্ঠীকে আলাদা আলাদা সম্পদ হিসেবে দেখলে সাতক্ষীরার গল্প অসম্পূর্ণ থেকে যায়। এগুলোকে একটি সমন্বিত অর্থনৈতিক কাঠামোর মধ্যে নিয়ে আসতে পারলে ২০৩৫ সালের সাতক্ষীরা আজকের সাতক্ষীরার মতো থাকবে না।

আমরা সাধারণত জেলার উন্নয়ন বলতে নতুন সড়ক, সেতু, ভবন কিংবা কোনো বড় প্রকল্পকে বুঝি। কিন্তু আগামী দিনের অর্থনীতি শুধু অবকাঠামোর ওপর দাঁড়িয়ে থাকবে না। ভবিষ্যতের অর্থনীতি দাঁড়াবে অভিজ্ঞতা, দক্ষতা, প্রযুক্তি, স্থানীয় সম্পদ, সৃজনশীলতা এবং মানুষের অংশগ্রহণের ওপর। সেই জায়গা থেকে সাতক্ষীরাকে নতুন করে ভাবার সময় এসেছে।সাতক্ষীরার সবচেয়ে বড় বৈশিষ্ট্য হলো এখানে একই সঙ্গে রয়েছে সুন্দরবন এবং সমুদ্র উপকূল, নদী ও সীমান্ত, কৃষি ও মৎস্য, গ্রাম ও বন্দর। এমন ভৌগোলিক বৈচিত্র্য বাংলাদেশের খুব বেশি জেলার নেই। কিন্তু আশ্চর্যের বিষয় হলো, এই বৈচিত্র্যের মধ্যে এখনো একটি সমন্বিত অর্থনৈতিক গল্প তৈরি হয়নি।

সাতক্ষীরার অর্থনীতির একটি বড় অংশ চিংড়ি, কাঁকড়া, কৃষি ও মৎস্যনির্ভর। এগুলো গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু কাঁচামাল উৎপাদন করে থেমে গেলে একটি জেলার অর্থনৈতিক সম্ভাবনা সীমিত থাকে। একই সম্পদকে যদি প্রক্রিয়াজাতকরণ, ব্র্যান্ডিং, রপ্তানি, খাদ্যসংস্কৃতি, পর্যটন এবং স্থানীয় উদ্যোক্তার সঙ্গে যুক্ত করা যায়, তাহলে একই সম্পদ থেকে একাধিক অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড তৈরি হতে পারে।ধরা যাক, সাতক্ষীরার চিংড়ি শুধু একটি রপ্তানি পণ্য নয়। এটি হতে পারে একটি গ্যাস্ট্রোনমিক পরিচয়। স্থানীয় চিংড়িকে কেন্দ্র করে খাবারের উৎসব হতে পারে। স্থানীয় রেস্তোরাঁয় সাতক্ষীরার নিজস্ব খাদ্য ব্র্যান্ড তৈরি হতে পারে। কৃষি ও মৎস্য খামারকে ঘিরে শিক্ষামূলক ভ্রমণ হতে পারে। অর্থাৎ উৎপাদন থেকে অভিজ্ঞতা পর্যন্ত একটি সম্পূর্ণ মূল্যশৃঙ্খল তৈরি করা সম্ভব।একইভাবে সাতক্ষীরার মধু, কাঁকড়া, খেজুরের গুড়, স্থানীয় কৃষিপণ্য কিংবা সুন্দরবনসংলগ্ন জীবনের গল্পও অর্থনীতির অংশ হতে পারে। পর্যটক শুধু একটি জায়গা দেখতে আসে না। সে একটি গল্প কিনতে আসে, একটি অভিজ্ঞতা নিয়ে ফিরে যায়। সাতক্ষীরার কাছে সেই গল্পের অভাব নেই। অভাব রয়েছে গল্পগুলোকে অর্থনৈতিক পণ্যে রূপ দেওয়ার উদ্যোগের।

সুন্দরবনকে ঘিরে সাতক্ষীরার সম্ভাবনা আরও বড়। কিন্তু সুন্দরবনকে শুধু বাঘ দেখার জায়গা হিসেবে উপস্থাপন করলে এর বিশাল মানবিক ও সাংস্কৃতিক গল্প আড়ালে থেকে যায়। মৌয়াল, বাওয়ালি, জেলে, বনজীবী মানুষ, বনবিবির সংস্কৃতি, নদী, নৌকা, মধু সংগ্রহ, কাঁকড়া ধরা, স্থানীয় খাবার এবং উপকূলীয় জীবনযাত্রা মিলিয়ে একটি সম্পূর্ণ কমিউনিটি ট্যুরিজম মডেল তৈরি করা সম্ভব।শ্যামনগরের একটি সাধারণ বাড়ি যদি পরিচ্ছন্নতা, নিরাপত্তা ও আতিথেয়তার মান বজায় রেখে পর্যটকের থাকার জায়গা হয়, স্থানীয় পরিবারের আয় বাড়তে পারে। পর্যটক স্থানীয় খাবার খাবে, নৌকায় ঘুরবে, স্থানীয় গাইড নেবে, হস্তশিল্প কিনবে, স্থানীয় সংস্কৃতি দেখবে। অর্থাৎ একজন পর্যটকের ব্যয় একাধিক পরিবারের কাছে পৌঁছাবে। এটিই পর্যটনের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক শক্তি।

মান্দারবাড়িয়া, কটকা, কচিখালী, জামতলা, দুবলার চর কিংবা আলোরকোলকে বিচ্ছিন্ন গন্তব্য হিসেবে না দেখে একটি বৃহত্তর উপকূলীয় পর্যটন নেটওয়ার্কের অংশ হিসেবে ভাবতে হবে। সাতক্ষীরা শহর থেকে সুন্দরবন ও উপকূল পর্যন্ত একটি সুপরিকল্পিত পর্যটন করিডোর তৈরি করা গেলে স্থানীয় অর্থনীতিতে নতুন গতিশীলতা তৈরি হতে পারে।এর সঙ্গে যুক্ত হতে পারে ভোমরা স্থলবন্দর। ভোমরা শুধু বাণিজ্যের প্রবেশদ্বার নয়, এটি দক্ষিণ এশিয়ার সঙ্গে সাতক্ষীরার যোগাযোগের একটি গুরুত্বপূর্ণ জানালা। সীমান্ত বাণিজ্য, ব্যবসায়িক ভ্রমণ, খাদ্য, সংস্কৃতি এবং সীমান্তভিত্তিক পর্যটনকে পরিকল্পিতভাবে যুক্ত করা গেলে ভোমরা থেকে সুন্দরবন পর্যন্ত একটি নতুন অর্থনৈতিক করিডোরের ধারণা বাস্তব রূপ পেতে পারে।

তবে সাতক্ষীরার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হয়তো এর তরুণ জনগোষ্ঠী। আগামী দিনের সাতক্ষীরার অর্থনীতি কতটা শক্তিশালী হবে, তার বড় অংশ নির্ভর করবে তরুণদের আমরা কীভাবে প্রস্তুত করছি তার ওপর। শুধু সরকারি চাকরির প্রস্তুতি দিয়ে একটি জেলার বিশাল তরুণ জনগোষ্ঠীর ভবিষ্যৎ নিশ্চিত করা সম্ভব নয়। পর্যটন, হোটেল, রেস্টুরেন্ট, এভিয়েশন, ক্রুজ, ডিজিটাল মার্কেটিং, ফুড প্রসেসিং, কৃষি উদ্যোক্তা, গাইডিং, ট্রাভেল ব্যবসা এবং বিদেশের দক্ষতাভিত্তিক কর্মসংস্থানের জন্য তাদের প্রস্তুত করতে হবে।সাতক্ষীরার একটি তরুণ যদি নিজের গ্রামে একটি হোমস্টে পরিচালনা করতে পারে, অন্য একজন যদি সুন্দরবনের প্রশিক্ষিত গাইড হয়, কেউ যদি স্থানীয় খাবারের ব্র্যান্ড তৈরি করে, কেউ যদি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে সাতক্ষীরার পর্যটন বিক্রি করে এবং আরেকজন যদি আন্তর্জাতিক হোটেলে দক্ষ পেশাজীবী হিসেবে কাজ করে, তাহলে কর্মসংস্থানের সংজ্ঞাই বদলে যাবে।

এখানেই শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ। শিক্ষা শুধু চাকরির প্রস্তুতি দেবে না, উদ্যোক্তা তৈরির সক্ষমতাও তৈরি করবে। বিশেষ করে পর্যটন ও আতিথেয়তা ব্যবস্থাপনা, কৃষি, মৎস্য, খাদ্য প্রযুক্তি এবং তথ্যপ্রযুক্তিভিত্তিক দক্ষতার মধ্যে সমন্বয় তৈরি করতে হবে।সাতক্ষীরার ভবিষ্যৎ পরিকল্পনায় জলবায়ুকে বাদ দেওয়ার সুযোগ নেই। লবণাক্ততা, নদীভাঙন, ঘূর্ণিঝড়, জলোচ্ছ্বাস ও পানির সংকট এই জেলার বাস্তবতা। কিন্তু জলবায়ু ঝুঁকিকে শুধু সমস্যা হিসেবে দেখলে চলবে না। জলবায়ু অভিযোজন, প্রকৃতিভিত্তিক সমাধান, ম্যানগ্রোভ সংরক্ষণ, পরিবেশবান্ধব পর্যটন এবং জলবায়ু গবেষণাকে কেন্দ্র করে সাতক্ষীরা একটি নতুন ধরনের অর্থনৈতিক পরিচয় তৈরি করতে পারে।

২০৩৫ সালের সাতক্ষীরাকে কল্পনা করলে তাই শুধু নতুন ভবন বা নতুন সড়কের ছবি দেখা উচিত নয়। দেখা উচিত এমন একটি জেলা, যেখানে সুন্দরবনের মধু স্থানীয় ব্র্যান্ডে বিক্রি হচ্ছে, গ্রামের বাড়ি পর্যটকের থাকার জায়গায় পরিণত হয়েছে, তরুণরা স্থানীয় সম্পদকে কেন্দ্র করে ব্যবসা করছে, ভোমরা আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের পাশাপাশি অর্থনৈতিক যোগাযোগের কেন্দ্র হয়ে উঠেছে, নদী ও উপকূল পর্যটনের নতুন অভিজ্ঞতা তৈরি করছে এবং প্রযুক্তি সাতক্ষীরার প্রতিটি সম্ভাবনাকে দেশের বাইরেও পরিচিত করছে।

এই পরিবর্তনের জন্য হয়তো সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন নতুন কোনো প্রকল্প নয়, নতুন দৃষ্টিভঙ্গি। সাতক্ষীরাকে পিছিয়ে থাকা উপকূলীয় জেলা হিসেবে দেখার অভ্যাস বদলে সম্ভাবনাময় বহুমাত্রিক অর্থনীতির জেলা হিসেবে দেখতে হবে।২০৩৫ এখনো অনেক দূরের কোনো সময় নয়। একটি প্রজন্মের কর্মজীবন শুরু হয়ে শেষ হওয়ার আগেই সেই সময় এসে যাবে। প্রশ্ন হলো, তখন সাতক্ষীরা কী হবে? শুধু সুন্দরবনের প্রবেশদ্বার? নাকি সুন্দরবন, সমুদ্র, কৃষি, সীমান্ত, সংস্কৃতি, প্রযুক্তি ও তরুণ উদ্যোক্তাদের শক্তিতে তৈরি একটি নতুন অর্থনীতির পরীক্ষাগার?

সাতক্ষীরার ভবিষ্যৎ হয়তো কোনো একক শিল্পে লুকিয়ে নেই। ভবিষ্যৎ লুকিয়ে আছে তার বিচ্ছিন্ন সম্ভাবনাগুলোকে এক সুতোয় গাঁথার মধ্যে। ২০৩৫ সালের সাতক্ষীরা তাই কেবল একটি উন্নত জেলার স্বপ্ন নয়। এটি হতে পারে এমন একটি জেলার গল্প, যে নিজের সম্পদকে নতুন চোখে দেখে এবং নিজের ভবিষ্যৎ নিজেই লিখতে শেখে।

লেখক: মো. মামুন হাসান, ইনস্ট্রাক্টর (টেক) ও বিভাগীয় প্রধান, ট্যুরিজম অ্যান্ড হসপিটালিটি ম্যানেজমেন্ট বিভাগ, সাতক্ষীরা সরকারি পলিটেকনিক ইনস্টিটিউট, সাতক্ষীরা।