টালমাটাল বিশ্বে বাংলাদেশের জন্য পর্যটনই হতে পারে রিজার্ভের নতুন ভরসা
মো. মামুন হাসান
বিশ্ব অর্থনীতি এক অস্থির মোড়ে দাঁড়িয়ে আছে, যেখানে ভূরাজনৈতিক উত্তেজনা, জ্বালানি বাজারের অস্থিরতা এবং ডলারের সংকট মিলিয়ে আমদানিনির্ভর দেশগুলোর জন্য পরিস্থিতি ক্রমেই কঠিন হয়ে উঠছে। মধ্যপ্রাচ্যে সংঘাতের আশঙ্কা এবং গুরুত্বপূর্ণ সামুদ্রিক রুটে অস্থিরতা বৈশ্বিক সরবরাহ ব্যবস্থাকে ভঙ্গুর করে তুলেছে। এই বাস্তবতায় বাংলাদেশের মতো অর্থনীতি, যা দীর্ঘদিন ধরে তৈরি পোশাক খাত ও প্রবাসী আয়ের ওপর নির্ভরশীল, তার সামনে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন এসে দাঁড়িয়েছে, বিকল্প কোথায়? এই প্রশ্নের উত্তর লুকিয়ে আছে এমন এক খাতে, যাকে আমরা দীর্ঘদিন গুরুত্বহীন ভেবেছি। পর্যটন, যা অর্থনীতির ভাষায় অদৃশ্য রপ্তানি, এখন বিশ্বব্যাপী প্রবৃদ্ধির অন্যতম প্রধান চালিকাশক্তি। বৈশ্বিক পরিসংখ্যান বলছে, আগামী দশকে এই খাতের বিস্তার এমন পর্যায়ে পৌঁছাবে, যা অনেক প্রথাগত শিল্পকেও ছাড়িয়ে যাবে। যেখানে বিশ্ব অর্থনীতির সামগ্রিক প্রবৃদ্ধি ধীর, সেখানে পর্যটনের ধারাবাহিক উত্থান একটি স্পষ্ট বার্তা দেয়, অভিজ্ঞতা ও গন্তব্য এখন নতুন অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু।
বাংলাদেশের জন্য এই বাস্তবতা কেবল সম্ভাবনার গল্প নয়, বরং এক অনিবার্য কৌশলগত প্রয়োজন। প্রাকৃতিক সৌন্দর্য, নদীমাতৃক বৈচিত্র্য, সমুদ্র উপকূল, পাহাড়ি অঞ্চল এবং সমৃদ্ধ সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সব মিলিয়ে এই দেশ এমন একটি অভিজ্ঞতা দিতে সক্ষম, যা বৈশ্বিক পর্যটকদের জন্য অনন্য। তবুও এই সম্ভাবনা এখনো অব্যবহৃত রয়ে গেছে, যার ফলে বৈদেশিক মুদ্রা অর্জনের একটি বড় সুযোগ হাতছাড়া হচ্ছে। বিশ্বের অনেক ছোট অর্থনীতিই ইতোমধ্যে এই পথ ধরে এগিয়ে গেছে। মালদ্বীপ কিংবা থাইল্যান্ড তাদের পর্যটন নির্ভর মডেলের মাধ্যমে বৈদেশিক মুদ্রার স্থিতিশীল উৎস তৈরি করেছে। এমনকি অর্থনৈতিক সংকটে থাকা দেশও পর্যটনের মাধ্যমে তাদের রিজার্ভ পুনর্গঠনে সক্ষম হয়েছে। এই উদাহরণগুলো স্পষ্ট করে যে, পর্যটন কেবল বিলাসী খাত নয়, বরং এটি একটি কার্যকর অর্থনৈতিক প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা।
বাংলাদেশ যদি কৌশলগতভাবে এই খাতকে অগ্রাধিকার দেয়, তাহলে তা দ্রুত ফল দিতে পারে। বৈশ্বিক শ্রমবাজারের পরিবর্তনের ফলে এখন অসংখ্য পেশাজীবী নির্দিষ্ট কোনো দেশে আবদ্ধ নয়, তারা কাজের পাশাপাশি ভ্রমণ করে এবং দীর্ঘ সময় একটি দেশে অবস্থান করে। এই নতুন ধারা বাংলাদেশের জন্য সুযোগ তৈরি করেছে, যেখানে উন্নত ডিজিটাল অবকাঠামো ও নিরাপদ পরিবেশ নিশ্চিত করতে পারলে এই শ্রেণির মানুষের ব্যয় সরাসরি অর্থনীতিতে প্রবাহিত হতে পারে। একইভাবে আন্তর্জাতিক বিমান যাত্রার কেন্দ্র হিসেবে ঢাকাকে কাজে লাগিয়ে স্বল্পমেয়াদি ট্রানজিট পর্যটনের সুযোগ সৃষ্টি করা সম্ভব। অল্প সময়ের জন্য আসা যাত্রীদের শহরের অভিজ্ঞতার সাথে যুক্ত করা গেলে তা একটি নতুন আয়ের উৎসে পরিণত হতে পারে। আধুনিক বিশ্বে পর্যটনের আরেকটি বড় চালিকা শক্তি হলো ডিজিটাল উপস্থিতি। একটি ভাইরাল ভিডিও বা জনপ্রিয় ভ্রমণ কনটেন্ট কোনো দেশের ভাবমূর্তি বদলে দিতে পারে। তাই ইতিবাচক ব্র্যান্ডিং এখন কেবল প্রচারণা নয়, বরং বিনিয়োগের সমতুল্য।
বাংলাদেশের ভৌগোলিক বৈচিত্র্যও এই খাতকে এগিয়ে নিতে বড় সম্পদ। নদী ও সমুদ্রকে ঘিরে গড়ে উঠতে পারে আধুনিক জলভিত্তিক পর্যটন, যেখানে পরিবেশ সুরক্ষা ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা সম্ভব। একই সঙ্গে গ্রামীণ জীবনযাপন, কৃষিভিত্তিক অভিজ্ঞতা এবং ঐতিহ্যবাহী সংস্কৃতি আন্তর্জাতিক পর্যটকদের জন্য নতুন আকর্ষণ তৈরি করতে পারে। চিকিৎসা সেবার খরচ তুলনামূলক কম হওয়ায় স্বাস্থ্য পর্যটনও একটি সম্ভাবনাময় ক্ষেত্র, যা সঠিক নীতিমালার মাধ্যমে দ্রুত বিকশিত হতে পারে।
তবে এই সম্ভাবনাকে বাস্তবে রূপ দিতে হলে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো আস্থা। নিরাপত্তা, সুশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা এবং আন্তর্জাতিক মানের সেবা নিশ্চিত করা ছাড়া কোনো দেশই পর্যটনে দীর্ঘমেয়াদি সাফল্য অর্জন করতে পারে না। এর পাশাপাশি প্রয়োজন সুসংগঠিত পরিকল্পনা, যেখানে অবকাঠামো উন্নয়ন, দক্ষ মানবসম্পদ গঠন এবং কার্যকর নীতিনির্ধারণ একসাথে কাজ করবে।
বর্তমান বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে একক খাতের ওপর নির্ভরতা একটি ঝুঁকিপূর্ণ কৌশল। বাংলাদেশের অর্থনীতিকে আরও স্থিতিশীল ও সহনশীল করতে হলে বৈচিত্র্য আনা ছাড়া বিকল্প নেই। এই বাস্তবতায় পর্যটন এমন একটি খাত, যা তুলনামূলক কম আমদানি নির্ভর, দ্রুত ফলদায়ী এবং বহুমাত্রিক প্রভাব সৃষ্টি করতে সক্ষম। অদৃশ্য রপ্তানি হিসেবে পর্যটনের শক্তি এখানেই, এটি কোনো পণ্য নয়, তবুও এটি বৈদেশিক মুদ্রা আনে, এটি কোনো কারখানা নয়, তবুও এটি কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, এটি কোনো প্রচলিত শিল্প নয়, তবুও এটি অর্থনীতিকে গতিশীল করে। সঠিক পরিকল্পনা ও নেতৃত্বের মাধ্যমে এই খাতকে অগ্রাধিকার দেওয়া গেলে, এটি বাংলাদেশের রিজার্ভের জন্য এক নতুন রক্ষাকবচে পরিণত হতে পারে। সময় এখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার, কারণ এই প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে সম্ভাবনা অপেক্ষা করে না, তাকে কাজে লাগাতে হয়।
লেখক: ইনস্ট্রাক্টর (টেক) ও বিভাগীয় প্রধান, ট্যুরিজম ও হসপিটালিটি ম্যানেজমেন্ট বিভাগ, সাতক্ষীরা পলিটেকনিক ইনস্টিটিউট।
